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Al ritmo di Monza

La città di tutti è solida

Fornire servizi ai cittadini significa avere i conti in ordine, organizzare e valorizzare il personale che attua gli indirizzi del Sindaco, della Giunta e del Consiglio Comunale. La città di tutti è solida e coinvolge le società partecipate nel fornire servizi efficienti ai cittadini, dalla mobilità alla cura, dalle risorse idriche, all’energia, dalla formazione al lavoro alla gestione dell’ambiente.

Obiettivi:

E’ necessario valorizzare la struttura del personale del Comune di Monza con team di progetto trasversale e integrato e non solo per settore, con una costruzione di piani performance legati alla realizzazione del Programma di mandato e del conseguente DUP (Documento Uni di Programmazione). Programmazione di bilancio solida e sostenibile con particolare attenzione alle fragilità create dalla situazione della pandemia e post-pandemia, con una cura e attenzione alla lotta all’evasione ed elusione fiscale e tributaria. Altro obiettivo sarà il rafforzamento dei rapporti e dei servizi con le società partecipate e aziende in house, valutando un possibile allargamento di servizi alla cittadinanza. Verranno definite campagne di coinvolgimento e partecipazione della cittadinanza sulle modalità di spesa delle risorse pubbliche tramite la reintroduzione del bilancio sociale e del bilancio partecipativo. Infine verrà rafforzato l’ufficio fundraising con figure specialistiche e individuato un referente per ogni settore dedito al reperimento di risorse finanziate esterne alle entrate del bilancio comunale.

Azioni concrete:

  • Nuovo Bilancio partecipativo e bilancio sociale Rafforzamento Ufficio fundraising, PNRR, risorse EU, Regione, Stato e fondazioni con team e referenti dedicati per ogni settore
  • Strutturazione di un controllo di gestione per processi
  • Adozione di azioni, strumenti e processi di smaltimento del fondo pluriennale vincolato in forte coordinamento con gli uffici tecnici
  • Organigramma e funzionigramma per team di progetto su DUP e conseguente adeguamento PIAO (Piano Integrato di Attività e Organizzazione)
  • Promozione di servizi trasversali di primo livello al cittadino in forte coordinamento con i servizi decentrati dei centri civici e con referenti di settore rivolti al cittadino per gestione e tracciamento delle pratiche 
  • Adozione di un sistema integrato di controllo trasversale all’Ente, che si concentri sui settori maggiormente appetibili e che comprenda nel suo perimetro anche le società partecipate dal Comune. 
  • potenziamento uffici bandi ed appalti anche finalizzati al contrasto delle infiltrazioni mafiose
  • Evasione fiscale: Adozione di modelli istituzionali, organizzativi, tecnologici per potenziare l’attività di accertamento fiscale, anche in collaborazione con l’Agenzia delle Entrate
  • Facilitazione ai cittadini nell’accesso alle agevolazioni tariffarie
  • promozione della conoscenza alle agevolazioni per tutti i settori
  • razionalizzazione e revisione circa i criteri ISEE di accesso ai servizi comunali
  • Potenziamento servizi società in house e partecipate con relativi affidamenti secondo schemi di congruità e studi di fattibilità per ampliamento dei servizi pubblici locali
  • Promozione della conoscenza dei servizi e delle società e del loro operato presso i cittadini

Focus:

Nomina di un Direttore generale come figura separata dal Segretario Comunale. 

Alla Giunta e al Consiglio comunale spetta dare l’indirizzo e definire gli obiettivi, spetta inoltre la funzione del controllo, ossia verificare che effettivamente la gestione abbia portato al raggiungimento degli obiettivi pre-definiti, mentre ai dirigenti spetta gestire le risorse per raggiungere l’obiettivo. Il Direttore generale in un contesto come quello del Comune di Monza diviene fondamentale quale coordinatore dei dirigenti e facilitatore al processo di realizzazione concreta degli obiettivi e dei progetti del programma di mandato del Sindaco.

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